PENGARUH MANAJEMEN PROYEK TERHADAP KEBERHASILAN DESAINER INTERIOR DI SURABAYA

Wibowo, Mariana and Wiguna, I Putu Artama (2015) PENGARUH MANAJEMEN PROYEK TERHADAP KEBERHASILAN DESAINER INTERIOR DI SURABAYA. In: Seminar Nasional Manajemen Teknologi XIV, - 23-07-2011, Surabaya - Indonesia.

	PDF Download (191Kb)
Preview	PDF (cek plagiasi - Mariana W) Download (1248Kb) | Preview

Abstract

Salah satu metode untuk mencapai keberhasilan dalam dunia desainer interior adalah terkait dengan efisiensi dan efektifitas dari produksi desain. Sebuah proyek interior tidak hanya memiliki kompleksitas tinggi namun juga membutuhkan manajemen proyek dalam aktivitas mereka sehari-hari terkait dengan efisiensi dan efektifitas. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian survei yang bertujuan untuk penjajagan (eksploratif), mendiskripsikan dan menjelaskan hubungan kausal antara manajemen proyek yang berdampak pada keberhasilan desainer interior di Surabaya. Perhitungan statistik yang digunakan adalah Crosstab (tabel silang), untuk menguji ada tidaknya hubungan antara baris ,yang terdiri dari : variabel planning (P), controlling (C), organizing (O) dan directing (D) dan kolom, yang terdiri dari : variabel keberhasilan desain interior (peningkatan jumlah asset /karyawan (A), peningkatan jumlah jasa yang disediakan (J) dan peningkatan jumlah klien / proyek interior (K). Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa menurut persepsi responden, manajemen proyek secara signifikan berpengaruh terhadap keberhasilan desainer interior di Surabaya. Keberhasilan perusahaan desain interior yang responden jalankan sangat besar dipengaruhi manajemen proyek. Menurut persepsi responden pula, variable planning dan controlling adalah dua aspek yang paling berpengaruh terhadap keberhasilan desainer interior di Surabaya. Untuk mencapai keberhasilannya tersebut, maka para desainer interior jika ingin meningkatkan jumlah asset atau karyawan dengan meningkatkan aspek planning dan organizing dari manajemen proyek. Sedangkan, jika ingin meningkatkan jumlah jasa yang ditawarkan dan disediakan, harus meningkatkan aspek planning dan directing. Dan yang terakhir, jika ingin meningkatkan jumlah klien/ proyek yang diterima, harus meningkatkan planning dan controlling dari manajemen proyek.

Actions (login required)